俞敏洪:我和马云差了这8个字,结果财富相差2600亿美元!
2018-08-09 15:53:27
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我和马云差了 8 个字:越败越战,愈挫愈勇。

阿里巴巴市值:2728亿美元;新东方市值:75亿美元。

马云,我真的非常的佩服他,首先佩服他的是他跟我有同样的经历,我考了3年才考上了大学;他也是考了3年。我比他还要幸运一点,我考上的是北大的本科,马云考上的是杭州师范学院的专科。可见,我们除了长相上的不同,还有智商上的差别。

但是,阿里巴巴在14年到美国纽交所去上市,市值200亿美金,新东方比阿里巴巴早走了一步,我们在2006年就到美国上市,新东方的市值到今天为止才75亿美金。当然同学们不要小看40亿,你想做一个75亿美元的公司给我看看也是不容易的。

有时候我想,我跟马云的差距在什么地方呢?后来发现,我跟他的差距就在最后八个字上,马云是一个典型的越败越战,愈挫愈勇的人物,我是典型的不是越败越战,愈挫愈勇的人物。我到后来有了这样一点精神,也是从周围的朋友身上学来的。

阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后,当了大学老师,也跟我一样,出来开了一个外语培训班,新东方第一个外语培训班招生人数13人,3年以后,新东方同期学生到了5000人,一举成功。

马云第一个培训班招了20个人,3年以后的培训班还是20个人,开培训班失败了。马云又做了一个翻译社,怎么做怎么亏本,紧接着做了一个中国黄页,又失败了。马云又跑到北京开了一个合资公司,做了不到半年,还是失败了。

请大家想一想,如果是你,连做4个公司都失败了,你会怎么办?你会怎么想自己?你会想,老子天生不是干这个事情的料,我天生是给别人打工的料,我再也不开公司了。但马云想的是,前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。我终于看出了,我和马云的区别。

人的区别,不在于家庭身份,不在于长相,不在于上什么大学。请记住了,这个世界上,能掌管命运的就是你自己。没有任何人能把你从泥泞中拉起来,只有你自己可以爬起来;没有任何人可以阻止你前进,只要你自己往前走。

这个世界上,90%的人是追随者,但你不是,请记住,你是来引领这个世界的!

有时,挡住我们前进的脚步,恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。

我们的生命需要什么呢?突破,突破,再突破!有时,挡住我们前进的脚步,恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。

当我走进北大的时候,我连续几年充满了自卑,总感觉自己这也不行,那也不行,讲普通话不会讲,文艺体育才能不行,我唯一会的体育运动是游泳,但只会狗刨。

上游泳课时,我的老师哈哈大笑,说从来没有看到一个人狗刨游得这么快,当时我无地自容。在北大看到男女同学谈恋爱,我发现自己根本没有勇气去追求我喜欢的女生,尽管我喜欢了很多的女生。

为什么呢?因为我无法摆脱自卑,我无法摆脱我自轻的贱,我自己看不起自己。我是农村的孩子,穿的是破衣服,长相比马云好看一点,但是也不咋地。我想去追,到最后结果不就是被拒绝吗?不就是丢面子吗?

我在大学四年,从来没有参加过任何学生和干部的竞选,因为我知道,我要竞选的话,80%的可能性都会失败,大家会怎么评价我呢?你看俞敏洪连他都想竞选学生会的干部,为了避免失败我干脆什么也不干。现在回想起我的大学生活,除了读了几本书,交了几个朋友,其他的生活几乎是一片空白。

因为害怕,不愿意突破自己,最后导致我们永远在原地踏步。我们必须突破自卑的壳,自轻的贱,胆怯的虚,失败的惧,才可以奋勇向前。

人生就像心电图,一帆风顺,你就挂了

心电图本身就是高高低低,非常不平整,它表明了生命的活力,如果说你的人生是一帆风顺的,证明你挂了,你的人生一帆风顺,有可能是你难得遇到挫折,精神就崩溃了。后来我终于想明白了,宁可生命中多点挫折,也不愿意生命中只是铺满了鲜花,因为在挫折中间,你能看到更多的风景,你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。

有一次黄晓明说,俞老师,我演的还好吧?我说你演得很好了,可惜你没有把我的气质演出来,他说什么是气质?我说气质是一个男人在经历了无数的风风雨雨之后,每一个动作都充满人生的智慧,这就是气质。

人生的道路从来没有直路可走,每一个人只要心里有山峰,道路再曲折,也能够到达你人生的顶峰和山顶,希望大家一起共同努力。

人生最重要的是什么?注意力和穿透力。什么是穿透力,就是可以排除周围所有的纷纷扰扰,眼睛盯着你前行的路,那就是穿透力。

我希望成为中国教育领域中间最优秀的教育助手,说得好听一点,教育家。但是到现在为止,我也不知道,走向教育家应该是做什么?但是我知道,我在这条路上一直在努力。

我的人生,是从阶段性目标开始的。第一个目标,成为一个优秀的农民;第二个目标,离开农村,考上大学;第三个目标,是希望毕业以后,留在北大当老师;第四个目标,希望可以到美国去读书;前面三个目标都实现了,但是第四个目标,最后彻底绝望而告终。

但是现在想一想,我突然发现,幸亏被拒签了。正是拒签让我一次一次的绝望,让我想到,我在北大永远不会有钱,我必须自己挣钱,所以有了新东方。所以说阶段性的目标,只要你可以坚持下去也是好事。

刚才我说到了,人生最重要的是什么?注意力和穿透力。什么是穿透力,就是可以排除周围所有的纷纷扰扰,眼睛盯着你前行的路,那就是穿透力。

当我们的生命有目标,如果你的眼睛可以穿透困难,走向目标,目标永远就是最大的。你就会变成成功者,当你的眼睛只看到困难,目标被困难阻挡的时候,你永远是一个失败者。

有多少同学在生活中遇到困难放弃自己的目标:考试,考不过去就放弃了;交朋友,交不了就放弃了;找工作,投了几份简历没有人要就放弃了;创业,一次失败就放弃了。

我们的生活中放弃了太多的东西,看到了太多的困难,以至于我们一次一次变成了失败者,但是你没有像马云一样,从一直失败,一直失败,走向成功,你也没有像我一样,走向成功。其实成功不在于坚持了多久,只有在一次一次没有希望的时候依然坚持下去,才有用。

他们丢掉了梦想,丢掉了坚持,丢掉了信念,再也没有什么东西值得相信。留下的是什么?是平庸,迷茫,懦弱,放弃和附和。

在长大的过程中,我们失去童年,失去了青年,不知不觉走向了中年。我们有多少人在30岁以后,慢慢告诉自己,你必须坚持?我们大部分人都看到的是什么?我们日益变得平庸,我们人生充满迷茫;我们随着碰到各种各样的困难。

随着我们失恋,随着我们大学毕业找工作,随着我们创业找不到资源,我们越来越变得胆怯,越来越变得懦弱。我们开始放弃自己的梦想,我们甚至放弃自己微小的目标。

到最后,我们附和整个社会,还给自己起了一个非常好听的名字,就叫“和光同尘”。其实,是把你的光弄没了,而你的精神和灵魂,确实掩盖了所有的尘埃。

世界上80%的人,都在默默无闻中渡过自己的一辈子,都在抱怨中过着每天的日子,都在对社会以及对周围的亲人和朋友不满足,来打发自己的日子,他们从来没有想过,身上到底丢了什么东西?

他们丢掉了梦想,丢掉了坚持,丢掉了信念,再也没有什么东西值得相信。留下的是什么?是平庸,迷茫,懦弱,放弃和附和。

到今天为止,我已经是新东方年龄最大的人,过了50岁,但非常庆幸的是,我依然每时每刻都告诉自己,都在问自己,我的梦想在哪里?我的信念在哪里?我还在坚持一些什么?我是不是已经变得懦弱,已经变得平庸,已经变得放弃自己的理想?

延伸阅读:

他们那时远不如你!柳传志摆地摊,王健林借高利贷,马化腾融资被拒……

相较于那些自带光环的"富二代",白手起家的故事更能传达出正能量。他们的经历告诉我们,凭借决心、勇气和一点运气,任何人都可以突破身份的桎梏,获得非凡的成就,无论这种成就是以世俗的眼光来衡量,还是以自我的目光来审视。

柳传志

40岁还在摆地摊

1984年11月的第一天,在北京中关村中科院计算所不到20平米的小平房内,柳传志心事重重的坐在板凳上看大家搬桌子、扫地,这是联想成立第一天,他完全没有创业的兴奋,尽管曾向中科院副院长周光召信誓旦旦保证“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”,但眼下最担心的是月底工资从哪里来。他和同事每天在中关村摆摊,像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩,门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌,所作所为与科技企业的形象大相径庭。

这一年,柳传志正好40岁,进入不惑之年。在创办联想之前,柳传志最大的梦想是买一辆三轮车,和太太拉着手去旅游。那时夫妻二人的积蓄加起来最多只有80元,他回忆说:“我那个时候算啊,到退休的时候就能买得起了。”

柳传志在小平房创办联想

1984年深秋,在那间自行车棚改造的小平房内,共有11人参加公司成立大会,这些人都符合柳传志“既本分,又能干;既有成就,又不满足;既有忠心赤胆,又有反叛精神”的选拔标准,他们后来被称作“创业元老”。据1984年12月4日的任命名单显示,年龄、资历、地位最高的王树和担任总经理,柳传志与张祖祥分别担任副总经理,三人作为核心,掌控公司命运。

回忆自己的创业经历,柳传志感慨,“困难无其数,从来不动摇”,这是千真万确的。联想成长的时候,可能比大家面临的困难更多,主要是环境困难。

柳传志最初起家的20万元资本,大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时,在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时柳传志甚至有拿板砖拍他的心,在他们家蹲守了很长时间,最后这笔钱追了回来。

经过两年的艰苦摔打,柳传志终于迎来转机,汉卡大获成功。2004年,联想并购IBM全球PC业务。从一个亿到10个亿,扛起名族的大旗,再到香港成功上市。

柳传志的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励,这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望──“如果我足够努力,也可以像柳传志那样地成功。”

王健林

被迫借高利贷

刚满15岁的他从四川绵阳来到东北,成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备,在齐膝深的积雪中徒步40公里,每次拉练的总路程甚至长达上千公里。

创业初期没资历,没实力,为了公司借过高利贷,说好的贷款却被银行放鸽子,人人都不想碰的旧城改造他敢接,不懂城市规划,一个项目打了创纪录的222场官司,这个一根筋的人如今却是地产生意遍布全国,而且还积极进军文化产业,收购了国际院线巨头的大连万达集团股份有限公司董事长王健林!

有人问王健林:你创业时遇到的最大困难是什么?作为商业领袖的王健林提起当年也是不无感慨,他说:最困难就是创业、创新,没有资金。

穿着军装的王健林难掩当年青涩

马化腾

抱着改过66遍的BP跑遍会馆

1999年,第一届高交会,深圳会展中心。

这一年,腾讯刚成立不久,筚路蓝缕,举步维艰。在近一年的时间里,公司几乎都处于"裸奔"状态:几个创始人为了养活腾讯这个孩子四处给别人做网页,设计程序和系统,甚至差点要把QQ这只胖企鹅转手卖给别人。

要找钱并不是一件容易的事。28岁的马化腾抱着修改过66遍,共20页的商业计划书跑遍了高交会的所有会馆。没有几个投资人留意到这个志存高远的小伙子和他的QQ储钱罐。

直到慧眼识珠的IDG和盈科数码的出现,一下子给了腾讯220万美元的投资。而直到QQ用户达到2000万时,这笔钱还没用完。

在今天看来,没有这笔风投,也许就没有今天的腾讯,更没有今天连接一切的互联网+。

创业初期的“小马哥”

是不是很有公务员范儿,夹克衫,鸡心领,白衬衣,拎着一个纸袋子。猜猜里边装的是啥?手上的册子会是腾讯商业计划书?现在,大家的疑问是:这个不够酷,缺乏故事的人,凭什么创造了中国互联网的最大故事?

压轴登场——马云

三次创业,屡败屡战

1984年,马云第三次参加高考,老天爷似乎不忍心再折磨这个“阿甘”式的学生,马云的运气出奇的好。考数学的那天早上他背了10条基本的数学公式,考试时10条公式逐条套用,结果考了79分。可惜,他离本科分数线还差5分,被杭州师范学院的专科录取。哪想到学校外语系本科生名额未招满,他被调剂进入外语系本科专业。

三次高考才靠运气勉强进入他自己所说的“最差的大学”,马云提前体会到屡战屡败的滋味,也修炼出永不言败的气质,他说:正因为我从普通家庭出来,从普通学校出来,高考也失败,我才特别能够了解中国老百姓的心态和市场客户小老板的心态,我又学的是英文,所以我知道西方社会里倡导的是什么。”

瞧这傲娇的大长腿

在5年的教书生涯中,马云一直梦想着到公司工作,比如饭店或者其它什么地方。就是想做点儿什么。1992年,商业环境开始改善,马云应聘了许多工作,但没有人要,曾经绝望到应聘肯德基总经理秘书职位,但却依然被拒绝。

1997年,中国电商元年,马云“北漂”创业,又是挫折重重。有一次,他望着长安的街道说,再过几年,北京就不会这么对我,你们都要知道我是谁。

1999年,马云召集了18个人,在公寓里开会。马云说,10年后,阿里巴巴市值会到50亿美元,有的人不信,有的人信了。两个小时后,每个人都开始掏腰包,一共凑了6万美元,这就是创建阿里巴巴的第一桶金。

当时,阿里巴巴基本上是一个“三无”企业,无资金、无技术、无计划,但却靠着一股韧劲,最终存活了下来。每一分钱都是精打细算,皇天不负有心人,1999年阿里巴巴从高盛获得了资金注入,2000年又从软银获得了投资,公司的规模走上迅速扩张的道路,成长为如今中国最大的电子商务帝国。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

 
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